ព័ត៌មាន

ថាមពល Zhenghengបានអនុវត្ត TPS តាំងពីឆ្នាំ 2005។ បន្ទាប់ពីការអនុវត្តជាង 10 ឆ្នាំ វាបានរួមបញ្ចូលគ្នានូវរបៀបគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរបស់ Toyota ជាមួយនឹងលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាដើម្បីបង្កើតជា zhps ផ្ទាល់របស់ Zhengheng ។នៅថ្ងៃទី 11 ខែតុលា ឆ្នាំ 2017 បាឋកថាស្តីពី "ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ក្នុងយុគសម័យនៃបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត" ដែលរៀបចំដោយសភាពាណិជ្ជកម្ម Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Commerce ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងយ៉ាងអធិកអធមនៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទរបស់ក្រុមហ៊ុន Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd ដែលមានសភាពាណិជ្ជកម្មជាង 30 ។ សហគ្រាសបានចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ។

 

 

សុន្ទរកថានេះត្រូវបានថ្លែងដោយលោក Jeff Martin មកពីសហរដ្ឋអាមេរិក។Jeff Martin គឺជាអ្នកជំនាញផ្នែកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់។ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងជាង 30 ឆ្នាំ លោកបានបម្រើសហគ្រាសលំដាប់ពិភពលោកជាច្រើនដូចជា Nissan ប្រេងសែល និងឧស្ម័នរបស់ចក្រភពអង់គ្លេស ជាពិសេសនៅក្នុងសហគ្រាសផលិត និងសេវាកម្មប្រឹក្សាដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់។

 

 

នៅដើមដំបូង លោក Jeff Martin ជាអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្តបានប្រាប់ពីរឿងរ៉ាវនៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ពីផលប៉ះពាល់ដំបូងលើឧស្សាហកម្មរថយន្តរបស់អាមេរិក ការឆ្លើយតបយ៉ាងខ្លាំងក្លារបស់ឧស្សាហកម្មរថយន្តអាមេរិក និងក្រុមហ៊ុនរថយន្តចំពោះវិធីស្វែងរក វិធីឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យនៃឧស្សាហកម្មរថយន្តជប៉ុន។ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រួមផ្សំជាមួយនឹងរបៀបផលិតកម្មក្នុងដំណាក់កាលប្រវត្តិសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នា ក្រដាសនេះប្រាប់ពីប្រវត្តិនៃការផ្លាស់ប្តូរពីការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំដោយដៃទៅជាការផលិតគ្មានខ្លាញ់។

នៅក្នុងការបង្រៀន លោក Jeff Martin បានសង្កត់ធ្ងន់លើសៀវភៅ "ការគិតគ្មានខ្លាញ់" ដោយអ្នកជំនាញស្រាវជ្រាវផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់របស់អាមេរិកពីររូបគឺ Dan Jones, Daniel T. Jones និង Jim Womack, James P. Womack និងខ្លឹមសាររបស់វា ពោលគឺគោលការណ៍ទាំងប្រាំនៃ ការគិតគ្មានខ្លាញ់ និងគោលការណ៍ 5R នៃលទ្ធកម្មសម្ភារៈ

1. គំនិតគ្មានខ្លាញ់តម្លៃ យល់ថាតម្លៃនៃផលិតផលសហគ្រាស (សេវាកម្ម) អាចត្រូវបានកំណត់ដោយអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយប៉ុណ្ណោះ ហើយតម្លៃអាចមានបានលុះត្រាតែវាបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ជាក់លាក់។

2. ចរន្តតម្លៃ សំដៅលើសកម្មភាពទាំងអស់ដែលផ្តល់តម្លៃពីវត្ថុធាតុដើមដល់ផលិតផលសម្រេច។ការកំណត់តម្លៃស្ទ្រីមគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃការអនុវត្តការគិតគ្មានខ្លាញ់ និងស្វែងរកអ្វីដែលល្អបំផុតនៃដំណើរការទាំងមូល យោងទៅតាមទីតាំងរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។

ដំណើរការបង្កើតតម្លៃសហគ្រាសនៃការគិតគ្មានខ្លាញ់រួមមាន: ដំណើរការរចនាពីគំនិតទៅផលិតកម្ម។ដំណើរការព័ត៌មានពីការបញ្ជាទិញរហូតដល់ការដឹកជញ្ជូន;ដំណើរការបំប្លែងពីវត្ថុធាតុដើមទៅជាផលិតផល;ការគាំទ្រវដ្តជីវិត និងដំណើរការសេវាកម្ម។

3. លំហូរគ្មានខ្លាញ់ការគិតទាមទារសកម្មភាពទាំងអស់ (ជំហាន) នៃការបង្កើតតម្លៃដើម្បីលំហូរដោយសង្កត់ធ្ងន់លើ "ចលនា" ។គោលគំនិតបែបប្រពៃណីគឺ "ការបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម និងផលិតកម្មទ្រង់ទ្រាយធំអាចមានប្រសិទ្ធភាព" ប៉ុន្តែការគិតគ្មានខ្លាញ់ជឿថាការផលិតជាបាច់ និងច្រើនច្រើនតែមានន័យថាការរង់ចាំ និងការជាប់គាំង។

4. ទាញអត្ថន័យសំខាន់នៃ "ទាញ" គឺទាញការផលិតទៅតាមតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ជាជាងបង្ខំឱ្យផលិតផលដែលអ្នកប្រើប្រាស់មិនចង់។លំហូរ​និង​ការ​ទាញ​នឹង​កាត់​បន្ថយ​វដ្ត​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ផលិតផល​, វដ្ត​ការ​បញ្ជា​ទិញ​និង​វដ្ត​ផលិតកម្ម​ដោយ 50 ~ 90​% ។

5. គោលដៅជាមូលដ្ឋានរបស់សហគ្រាសគឺដើម្បីផ្តល់នូវតម្លៃល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ជាមួយនឹងដំណើរការបង្កើតតម្លៃដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។"ភាពល្អឥតខ្ចោះ" នៃផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់មានអត្ថន័យបីយ៉ាង៖ ការពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ការផលិតដោយគ្មានកំហុស និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៃសហគ្រាសខ្លួនឯង។

គោលការណ៍ 5R

ពេលវេលាត្រឹមត្រូវ គុណភាពត្រឹមត្រូវ បរិមាណត្រឹមត្រូវ តម្លៃសមរម្យ ទីកន្លែងត្រឹមត្រូវ។

សកម្មភាពនៃការទិញត្រឡប់មកវិញនូវបរិមាណដែលត្រូវការនៃទំនិញពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់សមស្របក្នុងតម្លៃសមស្របតាមពេលវេលាសមស្រប ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលទ្ធកម្ម។

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការណែនាំអំពីការផលិតគ្មានខ្លាញ់ លោក Martin បានពន្យល់បន្ថែមអំពីរបៀបផ្គូផ្គងមនុស្ស និងទិន្នន័យដែលរិះគន់បំផុតក្នុងដំណើរការផលិតភាពគ្មានខ្លាញ់ក្នុងយុគសម័យបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងរបៀបបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សឱ្យបំពេញតម្រូវការនៃយុគសម័យបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។

បាឋកថានេះបានធ្វើឱ្យសហគ្រិនផលិតកម្មនៅទីនេះមានការយល់ដឹងបន្ថែមអំពីការផលិតគ្មានខ្លាញ់ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេយល់ពីថ្នាំងសំខាន់ៗដែលសហគ្រាសផលិតបែបប្រពៃណីត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ក្រោមផ្ទៃខាងក្រោយនៃនិន្នាការនៃបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។

 

(រូបថតក្រុមមេដឹកនាំសហគ្រាសដែលចូលរួមក្នុងសកម្មភាព)